凝心聚力抓重组 长远规划促发展

2017年3月17日下午，四川能投集团召开了工程业务板块重组工作启动会，标志着集团公司工程业务板块重组工作正式启动。

会议由集团公司党委委员、董事严江主持，重组工作组组长李书健，副组长罗健、杨阳，集团公司各职能部门主要负责人及重组工作组相关人员参加了会议。

会上，重组工作组组长李书健汇报了前期筹备情况。集团公司党委委员、董事严江作了动员讲话，他指出，集团党委对工程业务板块重组寄予厚望，高度重视；按照集团公司的总体部署，为做强做大集团工程业务板块，集团公司决定对能投建工集团（原金纬公司）、能投永鑫公司、永昱公司进行重组，优化资源配置，发挥整合优势，建立集建设与投融资一体的综合服务平台公司；在集团公司绝对或相对控股的前提下，通过增资控股引进战略投资者，实现混合所有制改革和创新；通过引进大型优质的国有企业、投资公司，快速提升公司资质，提高公司的技术创新能力和核心竞争力，拓展外部市场和业务领域；通过引进管理先进、技术领先的民营企业，实现公司机制和体制的创新，提升管理水平，增强企业持续创新能力和市场竞争力，从而提高国有资本的运营效率，促进国有资产保值增值。

严江董事指出，重组后的建工集团发展目标规划为三年三大步：2017年完成重组，规范管理打基础；2018年实现资质升级，市场拓展和经济效益上台阶；2019年做强做大，力争实现上市目标。

他强调，重组后的建工集团，要按照《公司法》及建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构，建立精简高效的管理团队，提高公司的运营效率；通过努力拓展新的业务领域实现产值、利润和职工收入的逐年增长，发挥重组后的规模效应和协调效应，实现做强做大的发展目标，成为能投集团“保二增三”新的增长极。

他要求，一是根据集团公司工程业务板块重组工作的总体部署，各单位要统一思想，提高认识，要以集团利益高于一切的态度，确定工作计划和目标，落实责任，确保重组工作的顺利推进；二是集团各职能部门要大力关心支持重组工作，积极主动做好协调配合工作，根据各部门的管理职能牵头做好审计、评估、尽职调查、法律咨询、外出考查谈判、以及对外联络等工作，并为重组工作提供必要的办公场所、设施、OA信息服务，确保重组及引进战略投资者工作的顺利推进；三是在重组过程中，要根据各单位的实际情况有针对性地做好宣传和疏通工作，确保员工队伍的稳定；四是重组过程中将涉及国有资产的划转及部分机构和人员的调整，要做好设备、工器具、材料等资产及合同等重要档案资料的转移和交接，责任落实到人，做好交接签字手续，避免国有资产流失；五是重组过程中要严格做好工作安排和衔接，确保各单位生产经营及各项管理工作的正常开展。

建工集团重组工作组组长李书健，副组长罗健、杨阳分别在会上作了表态发言，他们表示坚决拥护集团公司的决定并积极投入到重组工作中，严格按照集团公司总体部署及工作计划积极推进重组工作，确保工作目标的实现。

集团公司各职能部门负责人分别就重组工作提出了意见和建议，纷纷表示将积极支持重组工作并做好相关协调配合工作。