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2月17日，四川川化永鑫建设工程有限责任公司召开2025年度工作会暨二届四次职工代表大会，公司党委书记、董事长王明龙出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理胡天军传达四川能投建工集团年度工作会上主要领导讲话精神，并作永鑫公司 2024年度生产经营情况和2025年重点工作安排报告，党委副书记、职工董事、工会主席何强主持会议。
本次会议深入学习贯彻党的二十届三中全会、省委十二届六次全会、中央、省委经济工作会议以及四川能投集团、四川能投建工集团年度工作会议精神，全面总结永鑫公司2024年度生产经营情况，推动2025年各项工作开好局、起好步。
会上，公司党委书记、董事长王明龙作了重要讲话。他提出，第一、强战略，明确公司定位。要以服务能源化工为使命，以“党建引领、人才建设、专业管理、风险防控、企业文化”为战略保障，坚持可持续发展路径，兼顾规模与效益，逐步发展成为业主满意、职工幸福、专业高效、西部领先的能源化工工程服务商。第二、强引领，汇聚发展合力。要坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，创新“党建+”工作方式，持续完善项目临时党支部、派驻项目党员代表机制，持续深化“融合意识”，持续强化党风廉政建设，推动党建工作与生产经营深度融合。第三、强学习，打造学习型团队。要加强政治理论学习，要加强专业知识专业能力培训培养和业务技能实践锻炼。第四、强管理，着力提高效率。从顶层设计上健全各专业管理体系，对职能部门实施“清单管理量化考核”，加强项目管控，大力推行项目目标考核责任制。第五、强人才，搭建人才梯队。要通过学习“倒逼机制”逼着大家不断学习，要明确人力资源规划目标，要从多专业、多方向全面建立员工职业发展规划。第六、强市场，抓住市场龙头。要坚持“全员营销、全过程营销”理念，要守住检修维保生存基本盘，要紧紧围绕清洁能源、绿色化工两大领域，要适应新质生产力发展方向，要通过资源合同方式不断拓展建筑、市政等业务作为做大规模的支撑。第七、强文化，提升企业凝聚力。要推动企业形象设别，要充分发挥工会共青团桥梁纽带作用。
对2025年工作强调，一是全力以赴抓实安全和稳定工作；二是全力以赴加快重点项目推进；三是全力以赴争取项目落地；四是全力以赴推进催收和清欠工作；五是全力以赴抓好一季度“开门红”。
党委副书记、副董事长、总经理胡天军代表经营层报告永鑫公司2024年度生产经营情况，并就2025年度工作提出建议。报告提出，一是推动党建引领再上新台阶。强化党性教育，创建特色、亮点党建品牌活动，加强廉洁建设，监督执纪问责力度。二是推动安全管理实现新提升。建立健全安全组织体系，创新安全教育培训和应急演练。三是推动市场拓展与清收工作实现新突破。四是推动项目建设取得新成效。加强施工现场管理,确保工程质量符合标准。五是推动深化改革激发新活力。探索多元化融资方式，探索公司业务单位深化经营机制改革的新方式、新路径。六是推动人才队伍建设夯实发展之基。多样化、市场化方式引进专业技术人才，推行“倒逼制”培训学习，逐步改善公司专业技术人才和技能人才紧缺和断层的问题。
会议期间，公司党委副书记、职工董事、工会主席何强总结2024年党建工作；公司党委委员、纪委书记薛仁平传达了郑东胜书记在四川能投建工集团年度工作会上讲话精神，总结2024年党风廉政建设及反腐败工作；公司工会向大会通报二届四次职工代表大会提案征集情况。随后，大会审议通过了《2024年度生产经营情况和2025年重点工作安排》，并对2024年度先进集体和先进个人进行现场颁奖。
星光不问赶路人，韶华不负追梦者。2025年，永鑫公司将紧扣公司高质量发展目标，围绕“拓市场、稳增长、增效益、促改革、化风险”主线任务，坚定发展信心，聚焦发展重点，点燃发展激情，以“争”的姿态，“拼”的劲头，“闯”的精神，“干”的作风，全面奋进实现年度目标任务，用奋斗和实绩谱写永鑫公司高质量发展新篇章。
公司领导班子成员、中层管理人员、受表彰的单位和个人代表及职工代表参加现场会议，各业务单位、职能部门全体员工参加视频会议。
