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张波，中共党员，四川能投建工集团永鑫公司安装公司党支部书记、经理。
树旗帜，强引领。自2019年派驻俄罗斯DCC项目以来，张波坚守异国他乡3年，带领项目部90余名员工圆满完成海外项目的施工任务。同时，作为项目派驻党员代表，他充分发挥好党员的旗帜作用，积极实施“暖心工程”，带领项目部克服文化差异、语言交流障碍、冬季的极寒气候，以及新冠肺炎疫情肆虐等困难，关心关爱职工，及时了解职工的思想动态，通过开展党史学习进工地、一封家书寄牵挂、迎春联谊会等主题活动和文艺活动，将党的声音传递给每一名员工，提高了大家的思想认识，丰富了职工的业余生活。同时定期开展谈心谈话，及时疏导和解决项目员工在工作和生活中遇到的难题，促进了身心健康，使大家感受到组织的温暖，为顺利完成施工任务和员工安全回国提供了坚强的思想政治保证。
保安全，严要求。为保证施工安全和质量进度可控，项目部坚持“高标准、高质量、高效率”的要求，以“建优质工程，树企业形象”为理念，将各项工作做细做实。按照业主方的要求，项目部严格实行标准化管理，不断加强现场安全管控，重点整治“三违”行为，杜绝“习惯性”违章，确保了施工安全整体受控。同时严格实行施工任务不过夜，全面推行样品预验再量产的施工程序，有效提高了工作效率和施工质量。结合施工实际，项目部持续优化施工组织方案，借鉴推广“七化建”先进的施工管理经验，并且加入永鑫公司的施工特色，实现了对标管理。项目部先后制定了现场安全文明施工管理办法、现场绩效管理考核办法、员工劳动纪律管理规定等制度，顺利完成2.1万米的桥架安装，31万米的电缆敷设，1900件电器仪表台件安装，同时项目部荣获“优秀施工队”、“安全先进生产者”称号，赢得了业主方、总包方的一致好评，树立了良好的公司品牌形象。
战疫情，保稳定。在俄罗斯疫情严峻的形势下，张波充分发挥党员先进模范作用，一手抓疫情防控、一手抓项目管理，做到“两手抓两手硬”，并在落实“大封闭、小隔离”网格化管理的同时，大力加强统筹协调，推动各项工作按计划实施，按节点实现目标。针对疫情导致回国航班减少、熔断、人员撤离困难等情况，他主动与员工、家属沟通，疏导他们不安情绪，积极关心身心健康，第一时间向滞留员工作出“把每一个员工安全送回国，我再返回”的庄严承诺，打消了员工及家属的顾虑。经过他的积极协调和沟通，6名滞留员工逐一安全顺利回到国内，用实际行动维护了员工的切身利益，受到了大家的一致好评。
张波这种坚守岗位的精神和无私奉献的作风，充分彰显了能投人海外工程师的本色，有力诠释了一名共产党员的责任与担当。
