推行“网格”管理 提升服务水平

四川能投建工集团永鑫公司云南云天化维保项目部成立于2021年4月，主要负责现场异辛烷装置、聚丙烯装置和公用工程装置电气仪表设备的检维修工作，为全面推动设备维护保养标准化、规范化，项目部坚持精细管理，大力实施“网格化”服务，以真抓实干的工作成效筑牢企业品牌，赢得市场信赖。

按照“界定清晰、便于管理”的原则，项目部对安全、技术监管责任按照属地与专业合理划分管理网格，将项目部作为一级网络，按照一套装置一个网格和一个岗位一个网格的标准，划分二级网格3个、三级网格7个，对每一个网格实行定范围、定人员、定职责，做到不漏一处、不掉一人，构建了“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的网格化管理体系，实现“事事有人管、人人都有责”的工作格局。

项目部不断完善管理制度，在醒目区域设置公示牌，对网格管理人员的身份、主要工作职责、联系方式、监督电话进行公示，从发现问题到解决问题，整个网格化管理过程均以制度形式进行规范。异辛烷、聚丙烯装置分析仪表（色谱、微量水、PH剂等）对稳定生产及产品质量影响较大，推行网格管理后，项目部制定了技术组、电仪岗位两级巡查管理制度，明确风险由谁查找、由谁整改和整改时限等，从班中巡检、数据对比、信息反馈、日常维护保养等方面全面推进整治，使分析仪表故障风险管理取得有效改善。

此外，项目部以强化督导为手段，加强网格化工作督办、检查和考核力度，确保网格化管理取得实效。项目部大力实行“我的区域我负责”的工作机制，通过监督、督促各区域各专业技术人员，全面对重点和关键的电气仪表设备进行数据分析，达到设备失效前预防性维修的目标，从而减少故障率确保装置生产运行正常。同时细化安全管理措施，规范现场作业标准化，落实绩效考核，实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。截至目前，各网格点共收集设备维护合理化建议5条，治理装置容貌问题20多处，整改安全隐患8处，解决电仪设备问题15个。

接下来，永鑫公司将深入推动石油化工装置设备维保项目的标准化建设，不断夯实管理基础，总结管理经验，挖掘工作亮点，创新管理思路，为企业高质量发展筑牢根基。