持续做好“加减法” 奋力挖潜起好步

开局即是决战，起步就要冲刺。四川能投建工集团永鑫公司紧跟集团战略发展布局，紧盯年度工作任务清单，在服务员工和市场开拓上持续“做加法”，在降本节支上全面“做减法”，为奋力完成全年目标任务开好局起好步。

提供优质服务，传递企业温暖

公司全面抓好各项基础培训，以职业资格和专业技能考试为抓手，正向激励员工学本领、增技能、拓市场。工会发挥“娘家人”作用，不断提高员工的福利福祉，积极组织员工开展职业健康体检，关心驻外项目员工思想动态，解决病困员工的烦心事、忧心事，传递企业人文关怀。通过持续为员工办好事、办实事，公司上下拧成一股绳，激发了员工干事创业的热情。

积极开拓市场，提升企业效益

公司坚持以市场为导向，对全年经营指标进行层层分解，压力逐级传递，依托公司在石油化工检维修领域内的专业服务优势和品牌优势，深耕中石油、能投集团化工板块等重点企业增量市场。各分公司抓实抓细抓好各项考核工作，积极主动拓展外部市场，经过不懈努力，电仪公司成功中标国家石油天然气大流量计量站成都分站装置检维修项目，取得了业绩增长的新进展新成效。

梳理优化流程，严格管控费用

公司强化内部管理体系，梳理优化管理流程28项，修订新建制度49项，精简了工作流程，规范了工作标准，同时加大对生产经营各项工作合规性的自查整改力度，进一步推进扁平化高效精细管理。公司从业务外包管理，物资采购管理、人工成本控制、工程款催收、施工方案创新、出差管理、办公费控制等方面入手，制定切实可行措施，通过比选、同质低价、动态调控资源等手段实现降本节支目标，为完成全年经营指标奠定了良好基础。