公司五项费用及安全生产费用管控专题会

为加强公司费用指标管理，确保公司各项生产经营工作有序进行，2022年2月28日下午2：30，于公司四楼大会议室召开了五项费用及安全生产费用管控专题会，公司主要领导及各单位负责人参加会议。

首先，各相关部门负责人就公司五项费用、安全生产费用的2021年完成情况及2022年管理要求作了总结安排，并对相关工作开展中存在的困难与不足作了解释说明。

在听取完工作汇报后，公司董事长刘公智、总经理尹克明及各分管领导就五项费用及安全生产费用管理提出了以下几点要求：一是费用管理要以完成经营指标为前提，提升资金使用效率的同时坚持合规性管理原则，各级负责人要加强相关法律法规、规章制度的学习宣贯，工作中履职尽责、查漏补缺，明确辨析各项费用类别，灵活管理，不断提高费用管理水平；二是各单位、项目部要加强成本费用归集管理，严格组织落实项目成本费用预算策划，并在报销时有区分性的注明成本费用类别；三是各牵头部门要针对各项费用管理落实情况认真建立奖惩机制，严格做好各项费用指标分配、考核；四是各部门、单位要牢固树立指标数据分解、考核细化、收支平衡理念，让公司精细化管理迈出坚实的一步。