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为扎实有效推进班组规范建设，四川能投建工集团永鑫机运公司通过认真学习借鉴先进单位管理经验，在班组建设上合理运用“创新+考核”管理模式，努力实现班组管理、职工素质全面提升，为永鑫公司安全稳定、高质量发展奠定坚实基础。
(铆足干劲,整装待发)
机运公司紧紧围绕能投集团国企改革三年行动实施方案要求，积极推行管理创新，进一步健全班组管理制度，对各类驾驶岗位的职责内容进行更新完善，组织多种形式的技能培训，认真落实反“三违”专项行动部署，学习借鉴同行业安全管理经验，结合从事道路运输和吊装机械操作的实际情况，积极开展“树立文明交通意识，争做交通安全榜样”的主题教育活动，加强对道路运输交通安全和施工现场安全作业的专项安全教育培训、明确参与道路运输的不安全因素和危险源辨识，事故发生的三大隐患等，以开展专业理论知识学习、工作岗位互换、技术攻关、技能竞赛，交通事故应急预案演练和车辆动态信息挂牌制度等方式为抓手，严格实施奖励考核机制，进一步提升驾驶员的业务知识水平和专业操作技能，努力保障公司各项运输和吊装任务安全稳定受控，营造了全员参与、遵章守法的浓厚氛围。
（积极开展反“三违”行动）
（实行车辆动态信息挂牌制度）
加强日常全过程管控，将指标细化分解到每个岗位。机运公司不断完善成本控制、车辆管理和服务质量等重点指标台账，以数据科学指导工作全过程，做到变化有依据、调整有数据、管控有支撑。通过严格按照月度计划，细化分解制定措施，实行考核指标进班组的视觉化公示，让职工对各项指标完成情况一目了然，切实找出自身存在的差距和问题，学习好的方法，总结经验教训，有效地提升业务技能，稳步推进各项工作顺利开展，确保年度目标圆满完成。
（机运公司考核指标进班组公示栏）
机运公司将持续加强班组精细化管理，细化各项工作任务，狠抓措施落实，进一步提升管理水平，全力实现制度化、专业化、标准化，及时总结、不断创新、练好内功，为永鑫公司生产经营活动和各项目施工建设提供优质保障服务。
（永鑫供稿 供稿）
