能投永鑫公司开展2016年度考核工作

为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，提高干部队伍的整体素质，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，推动公司全面协调可持续发展，公司于2017年1月3日启动全员年终绩效考核工作。

由公司党委副书记、纪委书记赵一、公司副总经理王明龙带队，按照《四川川化永鑫建设有限责任公司领导干部年度考核测评办法》、《四川川化永鑫建设工程有限责任公司绩效考核办法》的规定，坚持分层管理、逐级考核的原则，分别于1月5日在各业务单位和1月6日在公司本部实施考核测评，公司38名中层管理人员对所属单位职工述职述廉。

本次绩效考核工作针对公司职能部门、各业务单位专业管理及中层管理人员等三个方面进行三个维度的考核。中层管理人员主要围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核；职能部门主要从计划能力、履行职责、创新能力、工作效率和服务意识五个方面进行考核；业务单位主要从党群工作、行政综合、安全环保、工程管理、人力资源、财务管理、经营管理、物资管理等专业管理方面进行考核。

通过考核，认清不足，找差距，以改进工作方法作为考核目的进行过程管理，及时纠正工作的偏差；通过考核评测，及时、客观、公正地反映管理人员的年度工作状态，与绩效收入挂钩，调动和激励工作积极性。同时，考核结果将作为年终绩效计算的依据，也作为评先推优、绩效激励、奖惩和选拔任用的重要依据。