省政府监事会肖世同主席到能投永鑫公司调研

2月22日下午，省政府监事会肖世同主席带队到能投永鑫公司调研，通过与公司班子和各单位代表座谈，了解永鑫公司整合重组两年来的运作情况。

座谈会上，永鑫公司班子成员回顾了整合重组前后的历程，并就公司目前的生产经营、业务拓展、职工队伍建设和存在的问题向调研组进行了汇报。调研组指出，省委省政府和省国资委高度重视川化青白江板块的改革脱困、转型升级，能投集团更是将其作为一号工程来抓，永鑫公司作为辅业板块，整合重组以后，通过制定发展规划，明确发展方向，业务实力不断增强，管理水平得到提升，经营状况明显改善，2016年实现营业收入29910万元、利润2836.38万元，与整合前比较，分别增长301.8%、3742.43%，整合重组的成效显著。

肖世同主席详细询问了公司跨年度项目、各类业务占比、项目管理运作、资金结算和内控建设等方面的情况，他对永鑫公司整合重组后，领导班子按照能投集团的战略部署，扎实开展工作，带领员工勇闯市场，重拾信心，取得较好成绩表示肯定。他指出，永鑫公司整合重组的成功是国企改革、扭亏脱困的宝贵经验，要认真总结，加以推广。要求永鑫公司在后续发展中，做好以下几方面：一是清晰定位、细化发展战略，抢抓能投集团“四轮驱动”的发展机遇，促进生产经营上台阶；二是要做好人才储备，以适用性为原则，适当进行人才引进；三是要进一步完善机制，按国企改革的总体思路和方向，提高资源配置效率，提高企业核心竞争力；四是要创新制度建设，进一步加强管理，加强项目结算，坚持开展好项目审计。

会后，调研组一行到公司设备制造厂视察了锂盐项目的设备制造情况。

省政府监事会办公室主任刘霄，能投集团职工监事、党委组织部部长宋咏梅，能投集团董事会秘书、办公室主任刘波陪同调研。