能投永鑫公司召开2017年度工作会

2月10日，能投永鑫公司在川化宾馆一号会议室以“四会合一”的形式召开了年度工作会、安全生产工作会、先进表彰会和经营、安全目标责任书签字会，全面回顾总结2016年各项工作，表彰涌现出来的先进集体和先进个人，安排部署2017年各项工作。会议由公司党委副书记、纪委书记赵一主持，公司领导班子成员、各单位负责人和会上，公司党委副书记、总经理杨阳作工作报告，对2016年的工作进行了认真回顾和总结，明确2017年的工作思路。2016年，公司紧紧围绕“真抓实干练内功，强化管理上台阶；内外开拓创市场，凝心聚力谋发展”的工作方针，以经营为龙头，项目为重点，坚持服务集团、内外拓展，创新创效，全面推进各项工作，利润增长实现新突破。新的一年将继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，抓住新机遇，迎接新挑战。

分管安全的的副总经理尹克明作安全工作报告，对2016年的安全生产工作进行全面总结，认真分析存在的不足，2017年将进一步强化安全生产管理，规范施工行为，确保实现安全生产目标。

公司党委书记、董事长谭先明发表题为“砥砺奋进、继往开来—为实现公司可持续协调发展而努力奋斗”讲话，他表示，公司将以此次会议为新起点，全面贯彻集团发展规划，积极适应新常态，服从和服务于集团发展的大局，继续发扬攻坚克难的精神，为全面实现公司2017年目标而努力奋斗，为集团做出新的更大的贡献。

宗仁怀副总经理认真听取了公司工作报告，并代表集团公司向全体员工表示慰问。他对公司2016年的工作和取得的成绩表示充分肯定，对2017年的工作提出要求：一是要进一步强化班子团结，领导班子是公司的核心，要分工合作、充分沟通、严格制度，实现信息对称和集体决策，带领公司又好又快发展；二是要进一步完善激励机制，形成适应市场的薪酬体制，尽可能提高员工收入；三是要进一步加大市场开拓力度。在集团内部市场，要加强与集团资本运营部等部门的联系和对接，及时了解各类业务信息；在外部市场，要不断提升资质，学习同行业的先进经验，大力拓展业务；四是要进一步建立严格的分包管理制度，严格分包商准入，形成合格分包商评价机制；五是要进一步建立健全安全管理体系，加大安全投入，重视安全管理细节和安全检查效果，建立安全管理激励约束机制；六是要进一步加强企业党建工作，开展好党建活动。

会上，公司总经理杨阳与基层单位负责人签署了经营、安全目标责任书；与会领导为先进单位和先进个人颁奖。