创新项目管理 强化过程控制

为进一步强化项目施工过程控制，健全有效的激励和约束机制，规范工程项目管理行为，客观公正地评价项目工作业绩，激励项目团队的工作主动性、积极性，能投建工集团永鑫公司在重大工程项目中积极推行项目目标考核工作，有力地确保公司生产经营目标顺利实现。

                                                                     （锂电项目施工现场检查）

近日，公司副总经理王明龙带领一支由公司综合管理部、人力资源部、资产财务部、工程技术部和安全环保部负责人组成的业务水平精湛的考核小组，先后来到青白江区锂电项目部、眉山市锂盐项目部开展各项目标考核工作。考核小组成员通过听取项目负责人对施工质量、进度、成本管控等方面的汇报，现场查看安全环保、文明施工等台账，依据公司《项目目标考核责任书》逐一对每一项、每一条考核内容进行考核。考核组针对项目部存在的问题和不足之处提出了具体的改进意见，本着高度负责的态度和实事求是的原则，考核小组认真按照考核内容对项目部进行了测评打分。

                                                                         （考核组查看相关基础台账）

                                                                                 （现场测评总结会）

创新项目管理，强化过程控制。永鑫公司将在今后的工作中不折不扣把项目目标考核工作做实做细，有力推动项目各项工作再上新台阶，为永鑫公司决战决胜2018而不懈努力！